河北张家口箱包热流道制造厂家的公开奖励更有魅力
文/热流道笔筒
看到员工的成长，要及时地肯定和赞美。员工希望获得的需求是多层面的，尤其是精神层面的需求。他们会想：“我这么辛苦，你表扬我了吗？”“我做得很出色，你看到了吗？”
有的公司，表扬员工有很大的误区，似乎被表扬的那个人，有什么见不得人的事一样。领导说：“小王，到办公室来一下。”小王进来后，领导偷偷摸摸地给他一个红包，嘱咐道：“千万不要告诉别人。”小王迅速将红包揣进口袋里。员工拿到红包，第一反应是凭手感而定。如果他觉得挺厚，心里会很高兴；如果摸上去挺薄，就会很失落。河北张家口一家专业做箱包热流道的制造厂家一直鼓励对销售人员的表彰要隆重和公开，让他备受尊重和感染。你大声宣读：“有请本月最厉害的销售冠军，让我们用最热烈的掌声，欢迎他登上领奖台。”
受到这样的鼓励，员工肯定非常激动。上台之后，又戴红花，又与领导拥抱，再给他一个大红包，还要让他谈一谈感想：“你是历经怎样的艰苦，才走到今天的？”这时候，员工的脑子里可能一片空白，他还没有准备好。他会想：“下一次，我再上来，一定要讲得好一点。”坐在台下的同事们会想：“他讲的是什么东西呀，乱七八糟的，如果是我获奖，肯定比他会讲。”这个表彰形式的正面作用会被不断放大。
我们热恒热流道河北分公司的王经理说了，管理需要理性，表彰需要感性。
