梅雨季节叫人纠结。这几天常听到周围的人抱怨，昨天提着雨伞到处走却没用上一次，今天没带伞又淋成了落汤鸡。不过，小商贩们倒把这一季看成了黄金季节。
这几天，出入地铁站，总能看到小摊贩们的叫卖声此起彼伏：“雨伞10元一把！”不同的地铁站、不同的雨伞规格，价格相差无几，走的都是薄利多销的路线，生意也算兴旺，走出地铁突遇大雨、身边没有备伞又急着赶路的行人，大多愿意掏钱现买一把，反正只有十元钱，也不在乎质量、美观，权当一次性用品使用。
这一司空见惯的现象，仔细想来却令人生忧。十元一把的雨伞，价虽廉，物却不美，整个产业何时才能升级？零售价格只有十元，算上批发、销售等几道环节的差价，这样的廉价雨伞生产制造究竟可以投入多少成本，可想而知。而与此同时，原材料、人力、能耗等成本价格持续高企，要维持利润，生产企业无疑只有两个选择，要么偷工减料，要么降低利润率，或者两种情况同时存在。长此以往，这个行业会长期徘徊在高资源消耗、低附加值的境地，没有充足的资金、也没有积极意愿进行技术改造和产品更新换代。
雨伞只是一个例子，事实上，类似的低技术含量、低附加值的制造行业还有很多，一定程度上导致中国制造始终摘不掉“廉价+劣质”的帽子。消费者也常有怨言：地铁站买的雨伞用了两次就散架，圆珠笔摔一下再也写不出字，打火机用不了几次就坏。
其实，换个角度想想，这是一个相互影响的恶性循环，消费者也有责任。生产企业素来是投市场所好的，既然这种价质双低的产品在市场上卖得好、能赚钱，企业自然没有动力优化产品、升级产业。尽管随着成本上涨，企业也会抱怨利润太低，想要推出定价高一些的新品，而消费者早已习惯了十元一把的价格。久而久之，市场中就充斥着低价劣质的商品。
或许有人会说，一个愿卖，一个愿买，十元一把的雨伞就当一次性产品用，对其质量无需过多要求。但可曾想过，生产这样的产品，也要大量地消耗资源、能源，也会产生污染、损耗，生产出来后用一次两次就损坏、丢掉，对环境、资源造成多大的浪费？如果大多数制造企业习惯于粗制滥造和低价竞争，又靠什么改变自身在国际分工产业链中的低端地位？
有一句保护野生动物的宣传语已经耳熟能详：“没有买卖，就没有杀害”，道出了消费市场对产业链的反作用。在制造业的升级上，也是类似的道理，低品位的消费行为，也纵容了生产商流连于低价制胜的低级发展阶段。以伞为例，如果更多的人可以养成雨季带伞的习惯，能够对一次性消费劣质低价产品说不，能够意识到这不是一个差不差十元钱的问题，而是关系到国家的产业升级和环境资源保护的命题，也许就会带来一些变化。