以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
企业原有质量体系识别、诊断；
任命管理者代表、组建ISO9000推行组织
制订目标及激励措施；
各级职员接受必要的管理意识和质量意识练习；
ISO9001体系知识培训；
质量体系文件编写（立法）；
质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
内审员接受练习；
若干次内部质量体系审核；
在内审基础上的管理者评审
质量管理体系完善和改进；
申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和流动内容上的详细铺排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经由若干次内审并逐步纠正后，若以为所建立的质量管理体系已符合所选体系的要求（详细体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
（一）体系设计
1．全过程咨询工作计划
2．质量体系建立设计
3．拟定组织机构职责
4．选定质量体系要素
5．选定要素制定方法实施
（二）文件编写与实施
1．确定文件清单
2．帮助编写文件
3．审查及修订文件
（三）认证申请
1．选定认证机构
2．认证前检查与预备（模拟认证）
（四）体系运行及审核
（五）通过认证获得证书。
实现ISO9000质量管理技术的晋升
首先，你将发现，2000版的ISO9000标准的名称将发生很大的变化：名称中不再有“质量保证“一词。这并不说明“质量保证”已经由期，而是说明2000版标准划定的质量管理体系的要求中包含了对质量保证的要求，同时也说明ISO9000认证的要求相对进步了：不再是证明组织的质量保证的能力，而是要证明组织的质量管理的能力。
其次，你将发现，实施2000版的ISO9000标准的念头的提法改变了：在ISO/DIS9001的“1.1.总则”中明确指出，本标准为有下列两种需求的两种组织划定了质量管理体系的要求，一是对需要证明其有能力不乱地提供知足顾客和合用的法律法规要求的产品的组织；
二是对需要通过体系的有效应用，包括持续改进和预防分歧格的过程而达到使顾客满足的组织。新版标准首次提出，组织的产品不但要知足顾