第一：有利于中国模具企业规模经济的实现
传统上实现规模经济的方式主要是依靠单个企业规模的自我扩大或借助并购而使企业规模扩大。但是，企业规模扩大有其自身的内部边界：在企业趋于最优经济规模之前，扩大其规模可以实现规模经济；当企业的生产经营规模扩大到一定程度以后再扩大规模，反而导致规模收益递减，出现规模不经济的现象。这是因为企业规模过于庞大会导致“组织失灵”，表现为管理失控、信息传递不畅、激励机制和监督机制失灵、组织管理成本上升等。此外，企业规模过大还会受到反垄断政策的限制。在企业规模过大而内外受阻的双重约束下，组建供应链联盟则为中国模具企业实现规模经济开辟了新的道路。中国模具企业之间通过缔结联盟，可在更大范围内实现专业分工，有效地降低各类成本（如生产成本、组织成本、交易成本等），无须扩大企业自身的规模而实现规模经济。与此同时，供应链联盟企业之间仍保持着相对的独立性，拥有较强的竞争活力。因此在某种意义上说，规模经济和竞争活力在联盟组织中做到了“兼容并存”。在中国模具企业供应链中，核心企业是中国大型骨干模具制造企业，其主要节点企业是模具物料供应商和模具工序加工商及售后服务商，核心企业不能太大，但要保持一定的设计开发能力，有模具主要工序的制造能力，主导供应链的信息传递和技术标准制定工作，主要节点企业如模具钢材制造商及其经销商、模具用有色金属制造商及其经销商、皮纹加工商、深孔钻加工商、CNC 加工商、EDM 加工商、试模服务商、小型专业模具制造商等等，规模不大，企业的总人数在100 人以下，但有很强的专业服务能力，容易实现规模经济。
第二：有利于中国模具企业快速有效地响应巿场需求
对于中国模具企业而言，一旦发现新的巿场机遇，它所面临的最大挑战是能否迅速设计出一套满足顾客个性化要求的方案，但这往往不是依靠单个企业的能力就能完成的。在这种情况下，企业找到具有与本企业互补能力的企业，与之组成联盟，方为上策。这样可以充分利用现有的外部资源，实现获取所需资源和能力的快捷、低成本；各企业并行协调工作，能大大缩短产品开发时间，可以快速及时地响应巿场需求，实现速度经济。同时，可以针对顾客个性化需求选择合适的合作伙伴，组织优化的供应链，为顾客提供“个性解决方案”，这是对需求变化的有效反应。
第三：有利于节点企业竞争力的提升
供应链管理强调战略合作，充分发挥链上企业的核心竞争力，创造整体的竞争优势。供应链通过建立成员企业间的战略合作伙伴关系，协同运作管理，各个节点企业通过非核心业务外包，集中于自身的核心业务，充分发挥专业优势，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势，因此，实施供应链管理有利于供应链上各节点企业竞争力的提升。