一、 整体规划：最根本的问题，是没有整体规划。我们水平低，所以请高层咨询电商专家，或者考察专业电商团队，以明确目标。
二、 战略目标：如果目标是清库存，那么保留两个人就可以了，仅仅做淘宝，还要让官网www.szghd.com有点人气就行了。如果我们确定目标是打造网络品牌，那么要算清楚，目标容易定，要实现，必须有一定的措施和投入。做淘宝品牌，和做阿里品牌，又是两回事。我的意见是：先做渠道品牌，才做消费者品牌。
三、 品牌名称：需要在线上打造一个新的品牌，这不光是为了解决渠道冲突问题。
四、 品牌理念：我们有理念吗？
五、 品牌色调：蓝色
六、 市场定位：以爱为主题，以老人、孕妇、小孩为突破口。
七、 渠道定位：面向批发商，直接做加盟。我们不是专业卖家，但我们是专业的品牌商。把网络加盟手段用到极致，一条路走到黑，别东张西望，路边的野花不要采。
八、 产品线：门类小，关注度低，应外购地毯类排名高的产品，平价销售，作为引流手段（不要认为每个单都必须赚大钱）。并丰富产品线。
九、 价格定位：大众产品平价销售。自有品牌正价销售。竞争产品折价活动。对于小厂，就是要打价格战。杀价，杀出个未来。不然，几年之后，就不是我们的天下了。
十、 宣传规划：制作：1、品牌手册；2、品牌视频；3、品牌PPT；4、统一色调。
十一、 天猫商城：1、收回商城；2、重新包装形象；3、自己操作。能够养活自己就好了。
十二、 京东：进驻京东和苏宁平台，这是下一步的事。
十三、 独立商城：建立独立商城，为品牌加分。这也是下一步的事。
十四、 网上商城（网店）+ 地面形象店：制定好利润分成，在实体地面店开辟一块网购区，展示体验，网上下单，总部送货。这是我们的未来。
十五、 团队建设：要打造新的品牌，需要新的团队，外来的和尚好念经，但要执行，托管、外包不济事，还得自己建立团队。新的团队必须有新的财务制度、考勤制度、企业文化、快速反应机制。如果按照管理工人的办法来管理电商人，处处压、处处卡，缺少空间，忽视尊严，不栽梧桐树，难引凤凰来。